Международная программа
«Снижение издержек. Повышение эффективности управления. Стратегический менеджмент»
Мюнхен (Германия)
25 - 29 ноября 2014 г. Международная программа
«Снижение издержек. Повышение эффективности управления. Стратегический менеджмент»
Мюнхен (Германия)
25 - 29 ноября 2014 г.
Программа предназначена для: руководителей, экономистов, финансистов, заинтересованных специалистов. (Consulting)Свернуть
Не предусмотрена. Предложение подаётся целиком по лоту
Подгрузка документации к заявке обязательна
Организатор не будет рассматривать заявки, которые не были подкреплены документацией.
:
Да
Документация к торговой процедуре:
Не загружена
Автоматическое продление
Если в последние 30 минут до момента окончания срока подачи заявок поступит предложение от одного из участников, то срок окончания подачи заявок в рамках данной процедуры будет автоматически продлён еще на 30 минут с момента поступления последней заявки.
:
30 минут
Условия оплаты:
аванс 100 % - единовременно
Местонахождение и условия поставки:
Мюнхен, Германия
Адрес места поставки товара, проведения работ или оказания услуг:
115280, г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д.19
Ссылка на подробное описание продукции:
Файл с описанием:
Скачать файл Международная программа «Снижение издержек. Повышение эффективности управления. Стратегический менеджмент» Мюнхен (Германия) 25 - 29 ноября 2014 г. (738 КБ) Международная программа
«Снижение издержек. Повышение эффективности управления. Стратегический менеджмент»
Мюнхен (Германия)
25 - 29 ноября 2014 г.
Программа предназначена для: руководителей высшего и среднего звена, экономистов, финансистов, и всех заинтересованных специалистов.
ДЕНЬ 1 - 25 ноября - Вторник
Прибытие. Трансфер в отель. Размещение в отеле.
ДЕНЬ 2 – 26 ноября - Среда
Завтрак в отеле.
Снижение издержек предприятия (Enterprise Cost Reduction)
• Почему усилия по снижению издержек не всегда приносят результаты?
• Элементы наиболее успешных программ снижения издержек предприятия.
• Источники снижения издержек:
o административные издержки, o оборотный капитал,
o повышение эффективности процессов, o реструктуризация,
o пересмотр контрактов, o корректировка бюджета,
o аутсорсинг.
• Методика cнижения издержек предприятия.
• Разработка концепции программы снижения издержек.
• Внедрение и реализация программы снижения издержек.
24 сентября 2014 г.
Independent Consulting Group
ООО «ИндепендентКонсалтингГрупп
www.icg-consult.ru
тел.: (495) 764-75-95
115 280 г. Москва ул. Ленинская слобода 19
E-mail: info@icg-consult.ru
Обед.
Управление эффективностью (Business Performance Management)
• Что мы понимаем под управлением эффективностью?
• Создание концепции управления эффективностью.
• Производственная эффективность.
• Ключевые показатели результативности (KPI – Key Performance Indicator).
• Виды KPIs.
• Разработка системы KPI - методы, инструменты.
• KPI - гармонизация и структура, связь со стратегией.
• Управление эффективностью.
• Прогнозирование и мониторинг эффективности.
• Интегрированное планирование и отчетность.
• Внедрение управления эффективностью.
• Управление жизненным циклом KPI (KPI lifecycle management).
ДЕНЬ 3 – 27 ноября - Четверг
Завтрак в отеле.
Оптимизация цепочки поставок (Supply Chain Optimisation) как
источник снижения издержек, оптимизация издержек.
• Что мы понимаем под оптимизацией цепочки поставок.
• Обзор управления цепочками поставок (Supply Chain Management).
• Цели оптимизации цепочки поставок.
• Цели программ оптимизации затрат.
• Пути оптимизации цепочки поставок:
o интегрированное планирование, o end-to-end.
• Возможные источники и пути снижения издержек: o товар,
o поставщики,
o месторасположение и логистика, o производство,
o накладные расходы.
• Планирование и улучшение цепочки поставок (Supply Chain Planning
• Оптимизация цепочки поставок с целью снижения издержек.
• Практические примеры.
• Методы, инструменты и подходы, используемые при разработке программ оптимизации цепочки поставок и снижения издержек.
• Внедрение на практике программ оптимизации цепочки поставок и снижения издержек.
24 сентября 2014 г.
Independent Consulting Group
ООО «ИндепендентКонсалтингГрупп
www.icg-consult.ru
тел.: (495) 764-75-95
115 280 г. Москва ул. Ленинская слобода 19
E-mail: info@icg-consult.ru
Обед.
Аутсорсинг как элемент оптимизации затрат и цепочки поставок
• Выгоды, получаемые от аутсорсинга.
• Риски, возникающие при аутсорсинге.
• Подход к аутсорсингу и выбор подрядчика.
• Краткий обзор аутсорсинга IT и бизнес-процессов.
• Действующие аутсорсинговые тенденции и модели: sole source, multisource, hybrid.
• Единые центры обслуживания - Shared Cervices Centre.
• Структура и типы аутсорсинговых контрактов.
• Положения контракта, требующие особого внимания.
• Управление контрактом.
ДЕНЬ 4 – 28 ноября - Пятница
Завтрак в отеле.
Подготовка и реализация программ снижения затрат
• Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек:
o комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов.
o мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия.
o мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов.
o мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы.
o мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда.
• Подход к разделению затрат.
• Виды затрат и общая стратегия снижения издержек.
• Основные источники снижения издержек.
• Методика снижения издержек предприятия:
o Определение начального положения и определение целей программы снижения издержек.
o Сбор данных о структуре издержек. o Анализ полученных данных.
o Определение перспективных направлений снижения затрат. o Разработка концепции программы снижения издержек.
o Выработка мероприятий по сокращению издержек.
o Внедрение, реализация и мониторинг программы снижения издержек.
• Практические примеры.
24 сентября 2014 г.
Independent Consulting Group
ООО «ИндепендентКонсалтингГрупп
www.icg-consult.ru
тел.: (495) 764-75-95
115 280 г. Москва ул. Ленинская слобода 19
E-mail: info@icg-consult.ru
ДЕНЬ 5 – 29 ноября - Суббота
Завтрак в отеле. Трансфер в аэропорт. Вылет в Москву.
Стоимость программы для 1 участника: 290.000 рублей (без авиаперелета)
- участие во всех панельных дискуссиях;
- проживание в отеле 4* (4 ночи);
- питание – завтраки, обеды, ужины;
- материалы программы;
- перевод во время панельных дискуссий;
- диплом участника;
- встречи-проводы в аэропорту;
-официальное приглашение для оформления визы и визовое сопровождение.
С уважением,
Руководитель проекта
Елена Владимировна Титова
+7 (985) 764-7595
email:info@icg-consult.ru сайт: www.icg-consult.ru
Исполнитель:
Богданова Мария
+7 (915) 186-6683 office@icg-consult.ru
Место проведения процедуры:
Данная процедура проводится в электронной форме на ЭТП группы B2B-Center (www.b2b-center.ru). Предложения участников подаются в форме электронного документа.
