«Металлоинвест»: Управление жизненным циклом поставщика

Задача: Контроль и оптимизация расходов на закупки за счет выбора проверенных надежных контрагентов

Решение: Металлоинвест пользуется решением «Управление поставщиками» от B2B-Center. Оно интегрировано с корпоративной учетной системой, что позволяет компании консолидировать и обрабатывать данные контрагентов, использовать скоринговую модель для квалификации их по группам закупок и отслеживать эффективность взаимодействия. Сервис открывает возможности перевода в электронный вид всех этапов закупочного бизнес-процесса: формирование и согласование документов на стороне заказчика, проведение закупок и подписание договоров с партнерами. 480 тысяч независимых поставщиков, зарегистрированных на площадке, создают необходимую конкурентную среду.

Один из важных аспектов управления жизненным циклом поставщика — развитие и обучение контрагентов. Металлоинвест вместе с партнерами анализируют, какие направления необходимо улучшать и развивать, чтобы соответствовать требованиям конкурентного рынка.

В «Управлении поставщиками» Металлоинвеста зарегистрировано 14 887 контрагентов, 11 352 являются проверенными, 123 компании были признаны «ненадежными».

«Самолет»: Нормализация справочника закупаемой продукции

Задача: Внедрение сквозного учета типов и количества закупаемых материалов для корректного расчета бюджета строительства и контроля себестоимости

Решение: Специалисты Группы «Самолет» и B2B-Center нормализовали несколько тысяч позиций справочника материалов, которые закупает девелопер. Были разработаны описания каждого товара и услуги, исключены дублирующие (8% от общего объема) и неидентифицируемые (14% от общего объема) лоты. Описания и единицы измерения приведены к единому формату, добавлены недостающие технические характеристики и данные о производителях. Нормализация данных справочника значительно сократила сроки на организацию и проведение тендеров.

«Русагро»: Единый модуль аккредитации

Задача: Расположенным по всей России предприятиям холдинга требовались единые стандарты аккредитации

Решение: «Русагро» совместно с B2B-Center разработали общие принципы аккредитации участников торгов для разных типов производств и внедрили их в филиалах. Теперь все конкурентные закупки проходят через ЭТП. Почти 8 тысяч контрагентов успешно прошли проверку и допущены к участию в процедурах. Добросовестность и благонадежность поставщиков выросла до 100%.

«Металлоинвест»: Единый инструмент аккредитации поставщиков по стандартам устойчивого развития

Задача: Рейтингование поставщиков в соответствии с концепцией устойчивого развития компании

Решение: Совместно с B2B-Center разработан инструмент, содействующий формированию устойчивых цепочек поставок в промышленном секторе. При первичной аккредитации на ЭТП потенциальные контрагенты предоставляют информацию об уровне обеспечения безопасности на собственном производстве, проявлений дискриминации, соблюдения принципов честной конкуренции, бережного отношения к окружающей среде, антикоррупционных мер. По итогам анкетирования компаниям присваиваются баллы и формируется единый рейтинг. По стандартам устойчивого развития аккредитованы почти 1700 базовых поставщиков, работа с которыми покрывает более 50% затрат на ОРЕХ-закупки ТМЦ.

Металлоинвест и B2B-Center продолжать развивать функционал инструмента и реализовывают возможность доступа к рейтингу всех заинтересованных компаний.

Группа «Сибантрацит»: Аккредитация поставщиков с разделением на номенклатурные группы

Задача: Аккредитация поставщиков в соответствии со стратегией категорийного менеджмента компании

Решение: Группа пользуется решением от B2B-Center «Управление поставщиками», синхронизированным с внутренней EPR. Все контрагенты разделяются на 65 номенклатурных групп в соответствии с закупаемыми категориями. Такой подход позволяет вести категорийные списки, группировать компании, присваивать им тэги. Первичные заявки на аккредитацию предприниматели оставляют на ЭТП, полную проверку проходят внутри компании с присвоением статуса. Благодаря использованию решения выросло количество заявок на аккредитацию от потенциальных поставщиков.

«Металлоинвест»: Закупки из каталога

Задача: Оптимизация времени и ресурсов, затрачиваемых на регулярную закупку низкостоимостных групп материалов

Решение: Создание корпоративного интернет-магазина. В течение 6 месяцев было совершено 3904 заказа на сумму 300 млн рублей. Использование каталога уже сейчас позволяет сократить сроки от момента «формирования потребности до поставки» в несколько раз. Кроме того, передача закупок по каталогам от снабженцев внутренним заказчикам обладает большим потенциалом к повышению уровня удовлетворенности за счет простого и быстрого персонализированного заказа.